近日，市商贸企业改革领导组办公室在飞天宾馆4楼会议室召集市商贸国有资产经营公司、市粮食局和列入今年全市15户计划改革企业的法人代表，召开上半年企业改革进展情况汇报会，督促企业按照计划安排，抓紧组织实施，确保按期完成今年改革任务。
到目前，15户计划改革企业，5户企业已完成不同形式的改革，1户企业已批复方案正在组织实施，7户企业已拟定方案，2户企业因经营困难、包袱沉重，难以选定改制形式，现发动职工组织讨论酝酿改制形式。具体进展情况为：
一、 5户完成改革企业情况
1、 市肉联厂。改革形式：一企多制。（1）对生化药厂采取托管经营方法，以“转让制药批准文号、托管职工”来分流安置分厂职工；（2）对肉制品分厂，速冻车间、五芳斋、托儿所实行国有民营；（3）对屠宰、冷冻车间、车队、劳服公司实行内部切块承包。企业通过采取内部多种形式的改革，既解决了职工的就业安置，又扩大了生产规模，取得了较好的经济效益。
2、 市蔬菜公司。改革形式：一企多制。（1）对广盛连锁店、同达蔬菜调运站、火鸟油批发部、蔬菜一店、副食品批发实行占用国有资产、自筹资金的国有民营。对牧之春酒业公司、油脂调味中心抽回国资，职工集股，保留身份，变为民有民营。国有资产不再承担风险，这两户企业共有国有资产48万元，目前已抽回40万元。（2）五一菜场整体出租，人员、资产与深特公司参股重组深特集团五一超市。同时在浑源、灵丘 、广灵联办连锁超市，现广灵超市金华店已开业。目前，公司整体经营效果不错。
3、 市饮食公司。改革形式：租赁经营。一九九三年起对所属餐饮门店逐步租赁、承包经营，以租赁收入上缴各项社会统筹，门店职工承包自主经营。
4、 市同风有限责任公司。改革形式：内部承包、租赁。为生产自救，由职工承包、租赁部分生产线启动生产，现日产熟肉制品4吨左右。
5、 市酱菜厂。改革形式：租赁经营。企业因资不抵债，设施陈旧老化，职工全员下岗，原拟破产形式难以安置职工。经职工讨论，利用闲置厂房和可利用设备，租赁给个体民营经济组织，生产酱豆腐和印刷制品，用租赁收入确保上缴各项社会统筹。同时探讨其它改革形式。
二、 1户批复方案，组织实施企业的情况
1、 市百货批发公司。改革形式：联合重组。以引进民营资本和企业国有净资产及职工合股基金形式参股，联合重组大同华宇中百商业有限责任公司。重组新公司接收百货批发公司全体职工和债权债务，自主经营、自负营亏，按参股资金比例承担有限责任。用国有净资产剥离724.5万元，专款用于承诺“四个确保，一个延伸”的职工安置。
三、 7户拟定方案企业的情况
1、 市兴达工贸公司。改革形式：整体出售，一次性安置职工。企业同邮政局双方正探讨协商，由市邮政局一次性出资买断企业土地使用权及资产，变现收入企业按工龄长短一次性安置职工，也可用于购置新网点重组企业。
2、 市食品公司。改革形式：分立重组，一企多制。公司承担基层企业现所有债务，将二级法人企业注册为一级法人企业，原企业独立，自筹资金，自主经营，自负盈亏。九龙食品分公司、水产批发部转股份制企业，商贸速冻厂集体承包，实行国有民营。
3、 市飞天有限责任公司。改革形式：完善法人治理结构，拟联合重组。公司是成立于1995年的股份制企业，原董事会、监事会、股东会因大多数成员工作调动等原因，组织结构发生较大的变化，股权结构、法人治理结构均不完善。现企业已拟方案，先调整和完善股权及法人治理结构，而后寻找有经济实力的企业，联合重组股份公司。
4、 市迎宾实业有限责任公司。改革形式：完善产权置换。该公司2000年进行全员置换国有产权改制，2001年元月挂牌运营，历经艰难，未予规范。现正拟定方案，进行职工出资全员置换国有产权。
5、 利和粮油食品开发公司。改革形：；全员置换国有产权。粮食局已批复企业改革方案，现进行资产评估。
6、 晋北饲料公司。改革形式：分立重组。粮食局已批复企业改革方案，现进行清产核资。
7、 粮油实业总公司。改革形式；产权置换。粮食局已批复企业改革方案。正进行清产核资。
四、 2户宣传发动阶段企业的情况
市酿造厂、食品厂两户企业原拟定改革形式为拍卖、破产。经职工认真讨论和邀请市企业改革领导组办公室人员帮助核算资产后，认为企业严重资不抵债，破产难以安置职工，应采取其它改制形式。目前，这两户企业已多次组织职工研究讨论企改形式。经初步与有关经营户磋商，拟采取出租闲置厂房和设备，以租赁收入上缴各项社会统筹。
根据企业改革的进展情况，商贸企业改革领导组办公室提出了具体要求：已完成改制企业，要继续规范完善，等待上级验收；已拟定方案和批复方案的企业，要抓紧时间掌握进度，尽快报批或组织实施；个别进度缓慢企业，要采取有效措施，尽快安排部署，拟定方案，组织职工认真讨论，扎扎实实推进改革，确保年内完成企业改革计划；列入计划的15户企业不管有多大困难，都要完成改革，年终完不成改革的企业领导，请带辞职报告参加汇报。
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